会社案内 – 株式会社UPAS(ユーパス) https://upas-as.com 医療機関バックオフィス 医療経営領域に関するシステム開発 Tue, 27 Aug 2024 09:21:14 +0000 ja hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.5 PHILOSOPHY https://upas-as.com/company/philosophy/ Mon, 29 Aug 2022 08:41:01 +0000 https://upas-as.com/company/sample-company1/ 当社は、「医療の経営管理を誰でも簡単に」をコンセプトとしています。

私たちの使命

私たちは、地域の医療機関の持続的な成功を支援する使命を掲げています。医療機関経営の効率化と持続的な発展を通じて、医療機関の成功を支援し、地域社会に価値を提供します。

私たちの取り組み

当社は、地域社会のインフラである医療機関の活性化を目指し、医療経営コンサルタント業および医療経営領域、管理事務領域に関する業務効率化システム開発、医療機関に対してバックオフィスサポートを提供をする会社です。私たちは、地域における病院経営の課題を解決し、持続可能な医療経営サービスの提供を支援することを使命としています。

私たちの熱意

私たちの専門知識と情熱を注ぎ込み、医療機関の成功に貢献しています。

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PROFILE https://upas-as.com/company/profile/ Mon, 29 Aug 2022 08:41:02 +0000 https://upas-as.com/company/sample-company2/ 【職歴】
病院の医事課、医療情報システム課、広報課、経営管理課、事務長など、様々な形態の複数医療機関で約15 年間勤務。病院の立ち上げから経営の企画・実行、病院清算まで幅広い業務を経験。
その後、医療機関運営・経営支援会社にて約10年、病院の法的手続き処理、再生・事業計画や数値管理、経営会議の運営サポートなど、病院経営支援全般をハンズオンで行い、2019年より病院経営支援部門の部長として取りまとめる立場で50ほどの医療案件に携わる。
2020年に新規の医療経営コンサルティング会社の立ち上げに参画し、病院経営改善/民事再生アドバイザリー、病院統廃合、医事課体制支援、介護施設M&Aアドバイザリー
業務、リモートによるクリニックの経営改善支援、介護事業所の収益改善等に従事。2021年9月に自身にて会社立ち上げ。
医療コンサルティング会社の業務受託の他、離島の医療調査、介護マーケット調査、新規介護施設の金融機関向け事業計画資料の作成、医療支援システムの開発、既存病院の病床転換シミュレーション等を実施。

【主な執筆・寄稿・講演活動】
・病院経営改善基礎講座/製薬会社勉強会講師
・『 実践的 』 病院経営ABCセミナー/ 某経営塾主催勉強会講師
・「病院羅針盤」病院の経営課題を解消(産労総合研究所/連載) 「日経ヘルスケア」域包括ケア時代の病院チェーンの経営戦略
・㈱医療経営 月刊医療経営 連載 
1 医療法人のガバナンス 
2 現場経験から見えた「病院が経営不振に陥る原因」とは?
3 これまで実践してきた「病院経営を改善する具体的手法」

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COMPANY https://upas-as.com/company/company/ Mon, 29 Aug 2022 08:41:03 +0000 https://upas-as.com/company/sample-company3/ 商号 株式会社UPAS(ユーパス) 代表取締役 鎌田 勇樹 設立年月日 2021年9月22日 所在地 〒153-0064 東京都目黒区下目黒1丁目8-31-3F 電話 03-6824-7212 メール yuki.kamada@upasmedi.com 事業内容 病院経営支援、病院経営戦略コンサルティング
地域連携・地域の医療再編に関する運用サポート
事業計画立案・金融機関向け資料作成
医療統計作成分析・外部環境作成
医療介護事業の診療領域デューデリジェンス
介護事業の支援等

 

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ENVIRONMENT https://upas-as.com/company/environment/ Mon, 29 Aug 2022 08:41:04 +0000 https://upas-as.com/company/sample-company4/ コロナ対策の緊急融資や既存融資のリスケなどの支援を受けた医療機関は相当数存在し、なかにはコロナ関連の補助金によって黒字決算となっている事業者も多数あります。
一方で補助金等が終了した後の「アフターコロナ」での病院経営は厳しい状況が予想され、医療機関向けコンサルティングはもちろん、医療機関でもICT化が進む中、新たなサービス開発でのアプローチや、提供が必要と考えます。

また、地域医療に向けた機能分化も進まず、経営難に拍車がかかっており、経験豊かなコンサルタントの需要は増してくるものと確信しています。

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