【職歴】
病院の医事課、医療情報システム課、広報課、経営管理課、事務長など、様々な形態の複数医療機関で約15 年間勤務。病院の立ち上げから経営の企画・実行、病院清算まで幅広い業務を経験。
その後、医療機関運営・経営支援会社にて約10年、病院の法的手続き処理、再生・事業計画や数値管理、経営会議の運営サポートなど、病院経営支援全般をハンズオンで行い、2019年より病院経営支援部門の部長として取りまとめる立場で50ほどの医療案件に携わる。
2020年に新規の医療経営コンサルティング会社の立ち上げに参画し、病院経営改善/民事再生アドバイザリー、病院統廃合、医事課体制支援、介護施設M&Aアドバイザリー
業務、リモートによるクリニックの経営改善支援、介護事業所の収益改善等に従事。2021年9月に自身にて会社立ち上げ。
医療コンサルティング会社の業務受託の他、離島の医療調査、介護マーケット調査、新規介護施設の金融機関向け事業計画資料の作成、医療支援システムの開発、既存病院の病床転換シミュレーション等を実施。
【主な執筆・寄稿・講演活動】
・病院経営改善基礎講座/製薬会社勉強会講師
・『 実践的 』 病院経営ABCセミナー/ 某経営塾主催勉強会講師
・「病院羅針盤」病院の経営課題を解消（産労総合研究所/連載） 「日経ヘルスケア」域包括ケア時代の病院チェーンの経営戦略
・㈱医療経営 月刊医療経営 連載
１ 医療法人のガバナンス
２ 現場経験から見えた「病院が経営不振に陥る原因」とは？
３ これまで実践してきた「病院経営を改善する具体的手法」