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ブログについて
医療情報や事例、ノウハウ等病院経営に役立つ情報を発信していきます。
現場で働く医療従事者やコメディカルの方々、
医療業界に深く関わりのある方にもご覧いただけましたら幸いです。
病院経営では、患者数や医業収益だけでなく、最終的にどれだけの利益を確保できているかを確認することが重要です。十分な収益があっても、人件費や医療材料費、光熱費などの支出が大きければ、利益は残りません。一方で、病院は一般企業と同じように、利益の拡大だけを目的として運営する組織ではありません。地
日本の医療機関において、院長の高齢化や後継者不足が深刻な問題になっています。後継者が見つからないために、やむを得ず閉院を選択する病院も少なくありません。本記事では、病院の事業承継を進める3つの手法や具体的な手順、承継前に整理しておくべき経営改善のポイントについて解説します。
近年の医療法人は、診療報酬改定や物価・人件費の高騰、深刻な人手不足といった急速な環境変化に直面しています。厳しい情勢のなかで「医療の質」を維持し続けるには、感覚に頼らない「経営管理」と、無駄を削ぎ落とす「業務効率化」の構築が必須です。本記事では、現在の医療法人が直面している主な経営課題と、
病院経営では、院内の診療体制だけでなく、地域の診療所やほかの医療機関とどのように連携するかも重要です。その連携状況を確認する指標として用いられているのが、紹介率と逆紹介率です。紹介率は、ほかの医療機関から患者を受け入れている状況を示し、逆紹介率は、病院から地域の医療機関へ患者を紹介している
病院経営では、人件費や医療材料費、光熱費、委託費など、さまざまな支出が発生します。安定した経営を続けるには、収益の向上だけでなく、日々の運営にかかる費用を適切に管理することも欠かせません。ただし、病院でコスト削減を進める際に、すべての支出を一律に減らすことは適切ではありません。必要な人員や設備まで
医療法人を取り巻く経営環境は、以前よりも厳しさを増しています。人材不足や人件費の上昇、医療材料費や光熱費の負担増、診療報酬改定への対応など、病院やクリニックが単独で解決しなければならない課題は少なくありません。さらに、理事長や院長の高齢化が進むなか、後継者が決まらず、将来の運営に不安を抱える医療法
近年、病院の経営環境は厳しさを増しています。人件費や光熱費、医療材料費の上昇に加え、地域によっては患者数の減少や病床稼働率の低下も課題になっています。病院の赤字は、単に収支の問題にとどまらず、医療機器の更新、人材確保、職員の働きやすさにも影響を及ぼします。病院は地域医療を支える大切な存在で
病院やクリニックの運営において、医療事務は欠かせない存在です。受付や会計、レセプト業務、患者対応など、多くの業務を担うことで医療現場を支えています。しかし近年、多くの医療機関で人材確保が難しくなり、現場では大きな負担が生じています。人員が不足すると業務効率が低下するだけでなく、患者満足度や